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今天来分享一种劳动密集型企业工厂的“美团模式”的新脑洞。叶云想说，美团模式无疑是非常成功的商业模式，它最大的价值就在于，它让每个参与的角色，不论是消费者、骑手、商家、平台方，都获得了各自想要的东西，形成了一种多方共赢的局面。叶云认为，未来工厂与工人的雇佣关系，或许也会发展为类似“美团模式”来进行生产分工协作，主要分以下三点说说。第一，传统一线员工的工资，采用了看似很激励人的计件工资来计算，但这种计算方式，一般都是通过提前预设一个“上限值”来进行推算设定的，最终员工的幸福感并不会太高。第二，传统工厂采用计件工资的算法，是因为希望发挥出工人的效率最大化，但由于工厂订单、老板格局等因素的制约，并没法让真正高效率员工的收益实现最大化。第三，当工厂与工人不再是劳动关系，而只是简单的劳务关系，有需要才去预约一次技术娴熟的工人安排生产任务，最终各方也都能实现各自需求。叶云还想说，工厂的美团模式也是一种优胜劣汰机制，可以让效率更高、做事更靠谱的工人实现收益最大化，但也可能会让一部效率较低、做事不太靠谱的工人失业。