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走马上任总工程师后，王焕勃并没有沉浸在荣誉和喜悦中。他深知，地位越高，责任越大。轧钢厂的技术水平丶生产效率丶安全管理，都还有巨大的提升空间。他烧起了新官上任的「三把火」。
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第一把火，巩固深化6S管理。他将6S推行到全厂所有车间丶科室，甚至办公楼。成立了专门的6S督查小组，定期检查评比，结果与绩效考核丶奖金分配直接挂钩。同时，他借鉴后世经验，引入了「安全隐患排查表」和「合理化建议箱」，鼓励工人主动发现和上报安全隐患，提出改进建议，对被采纳者给予重奖。这一举措，极大地调动了基层员工的积极性，全厂的安全面貌和生产秩序焕然一新。
第二把火，技术培训与考核标准化。针对厂里工人技术水平参差不齐丶考核标准模糊的问题，王焕勃亲自牵头，组织技术科的精干力量，根据不同工种丶不同等级，编写了详尽的《应知应会手册》和《标准化操作流程》。要求所有技术工人必须熟记手册，严格按流程操作。并定期举办技术比武和理论考试，将成绩与等级晋升丶工资待遇紧密联系。这一下，像易中海这样想靠「留一手」维持权威的老师傅傻眼了，不得不拿出真本事，同时也感到了巨大的压力。年轻工人则看到了上升的通道，学习劲头十足。
第三把火，也是最重要的一把火——技术改造与设备升级。王焕勃利用总工的权限，对全厂的设备进行了一次彻底的摸底普查。他凭藉【高级机械精通】和超越时代的眼光，迅速找出了大量设备存在的设计缺陷丶精度不足丶能耗过高的问题。
他在厂技术委员会上，提出了一套系统的技术改造方案：包括对老式轧机进行数控化改造试点丶引进（或仿制）更先进的热处理炉丶优化动力系统降低能耗丶研发新型合金钢材等等。这些方案极具前瞻性，但也需要巨大的投入和承担风险。
会上，保守派提出了质疑：「王工，方案是好，但投入太大，风险也高，是不是缓缓再说？」
王焕勃早有准备，他拿出详实的数据对比和可行性分析报告，语气坚定：「同志们，原地踏步就是落后！我们现在用的很多设备，还是鬼子留下的甚至更早的！效率低，能耗高，事故隐患大！贾东旭同志的悲剧，难道还不能让我们警醒吗？技术改造，势在必行！我们可以先搞试点，成功了再推广。资金问题，我可以向部里申请专项，也可以想办法引进外资……或者，动用我个人的一些海外关系。」
他最后这句话，分量极重。所有人都想起他背后那深不可测的家族背景。杨厂长和李怀德立刻表态支持。最终，方案获得通过，王焕勃亲自挂帅，成立技术改造领导小组。
王焕勃的雷厉风行和卓识远见，再次折服了全厂。工人们发现，这位年轻的总工没架子，懂技术，能解决实际问题，是真正干实事的人。他的威望，在实干中日益稳固。
易中海看着在车间里和王焕勃热烈讨论技术难题丶一脸敬佩的工人们，心里最后那点不服气也烟消云散，只剩下深深的无力。他知道，属于他们这些「老师傅」的时代，正在飞速逝去。而刘海中，则开始琢磨着怎麽让自己儿子去跟王总工套近乎，学点真本事……
傍晚，王焕勃回到西跨院，关上门，隔绝了外面的喧嚣。他坐在书桌前，摊开稿纸，开始绘制更详细的技术改造图纸。灯光下，他的眼神专注而明亮。
他知道，轧钢厂的革新只是开始。系统给予的知识和能力，国家的信任，以及心中那份改变时代的使命感，驱使他不断前行。而半个月后即将到来的下一次位面穿越，更像是一个充满未知与挑战的新世界，在等待着他。
「路还长着呢……」王焕勃微微一笑，笔尖在纸上划出清晰的线条，仿佛在勾勒一个崭新的未来。